Viele Unternehmen sind gut darin, Produkte zu entwickeln, haben aber keine klare Struktur, wenn es um das Produktmanagement geht. Oft ist der finanzielle Aufwand, einen VP Product einzustellen, nicht gerechtfertigt. Als Lösung kannst du mich dafür einstellen, für die Dauer deines Projekts. Dabei lege ich einen Fokus auf die folgenden vier Punkte: Service-Definition, Zielgruppe und Marktanalyse, Preisgestaltung und Geschäftsmodell sowie Kompetenzen und Ressourcen.
Als Freelancer, Startup-Gründer und CTO habe ich von Konsumprodukten über den Mittelstand bis hin zu Großkonzernen jede Zielgruppe bedient. Dabei waren auch sämtliche Branchen von staatlichen Einrichtungen, Einzelhandel, Pharma und Medienhäusern vertreten. Dieses breite Spektrum an Erfahrungen ermöglicht es mir, die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jeder Branche und Unternehmensgröße zu verstehen
Mit 14 Jahren Erfahrung in Betriebswirtschaft und Softwareentwicklung bringe ich umfassendes Wissen mit, das die technische mit der Business-Seite verbindet. Diese Kombination hilft bei der Marktanalyse, einen einzigartigen Blickwinkel einzunehmen.
Eine flexible Preisgestaltung, die sowohl feste als auch variable Kosten berücksichtigt, kann unterschiedliche Kundenbedürfnisse abdecken und eine breitere Kundschaft anziehen. Ein gestaffeltes Preismodell, das verschiedene Service-Level und Zusatzleistungen bietet, ermöglicht es, auf die spezifischen Anforderungen jedes Kunden einzugehen.
Im Hintergrund habe ich Zugriff auf mein eigenes Netzwerk an Experten aus allen Bereichen und die Möglichkeit, meine Reichweite als Social Media Influencer zu nutzen, um schnell Mitarbeiter für ein Projekt einzustellen. Diese Ressourcen ermöglichen es mir, flexibel auf die Anforderungen und Dynamiken verschiedener Projekte einzugehen.
Egal, ob es sich um ein neues Projekt, eine innovative Lösung oder eine kreative Vision handelt – gemeinsam können wir Großartiges erreichen.
