Unternehmen wachsen oft organisch und haben weder die Zeit noch die internen Ressourcen, um wichtige strategische Themen effektiv anzugehen. In einer dynamischen Geschäftswelt ist es daher entscheidend, flexible und erfahrene Führungskräfte zu haben, um Wachstumsziele zu erreichen und strategische Initiativen voranzutreiben.
Teambildung:Aufbau und Leitung leistungsstarker Teams von Fachleuten, einschließlich Projektmanagern, Beratern und technischen Experten.
Ressourcenzuweisung: Effiziente Zuweisung von Ressourcen zu Projekten basierend auf Fähigkeiten, Expertise und Projektanforderungen.
Talententwicklung: Identifizierung und Förderung von Talenten innerhalb der Organisation.
Geschäftsstrategie: Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Entwicklung und Umsetzung der übergeordneten Geschäftsstrategie des Unternehmens, mit einem Schwerpunkt auf professionelle Dienstleistungen.
Dienstleistungserweiterung: Identifizierung von Möglichkeiten zur Erweiterung des Dienstleistungsangebots, zum Eintritt in neue Märkte oder zur Verbesserung bestehender Dienstleistungen, um den sich ändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
Wenn man einen Dienstleister bucht, wird man sich die Frage stellen, warum genau dieser? Bei mir lautet die Antwort folgendermaßen: Ich habe ein eigenes Startup gegründet, Investoren gewonnen und unzählige Förderungen geschrieben. Ich habe gelernt, wie man schnell auf den Markt reagiert und dynamische Probleme beseitigt, die eine moderne Arbeitswelt uns in den Weg stellt.
Mit einem Ingenieur in Informationstechnologie, einem Studium der Computerwissenschaften und einem Studium in BWL verbinde ich zwei wissenschaftliche Disziplinen. Ich habe nicht nur sehr große Projekte als Softwareentwickler begleitet, sondern auch als Geschäftsführer Entscheidungen für meine eigenen Angestellten getroffen und als CTO die strategischen Entscheidungen für einen Betrieb mit 50 Mitarbeitern verantwortet.
Egal, ob es sich um ein neues Projekt, eine innovative Lösung oder eine kreative Vision handelt – gemeinsam können wir Großartiges erreichen.
Immer mehr Konzerne und große Mittelständler gründen Startups in Konzernen, um dem Hierarchie- und Prozesschaos zu entgehen und sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren: ein neues Produkt. Meine Erfahrungen in beiden Welten sind die perfekte Lösung, um mich als VP as a Service einzusetzen.
Als Social Media Mikroinfluencer im Softwareentwicklungsbereich kann ich auf einen gigantischen Pool möglicher Softwareentwickler zurückgreifen. Dazu kommt, dass ich ein Netzwerk von vielen Startup-Gründern habe, welches es mir ermöglicht, das perfekte Team im Bruchteil eines typischen Recruitment-Prozesses zusammenzustellen.
