Strategic Advisor
Digitale Entscheidungen klarer treffen
Ich helfe Startups, KMUs und C-Level-Teams, unklare digitale Fragen in belastbare Entscheidungen zu übersetzen.
Mein Fokus liegt dort, wo Strategie, Produkt, Technik, Go-to-Market und operative Umsetzung zusammenlaufen und gute Ideen echte Entscheidungen brauchen.
Product · Engineering · Operations · Growth
Die meisten digitalen Probleme sitzen nicht sauber in einem Fachbereich. Deshalb arbeite ich an der Verbindung von Produkt, Technologie, operativer Umsetzung und Wachstum.
Ich helfe dabei, Produktversprechen, Zielgruppen, Use Cases und Roadmap so zu schärfen, dass Teams bessere Entscheidungen treffen können. Besonders relevant ist das bei SaaS, Web, E-Commerce und Plattformen, wo Produktlogik, Marktbild und Geschäftsmodell eng zusammenhängen.
Ich übersetze technische Optionen in entscheidbare Grundlagen für Founder, C-Level und Teams. Dabei geht es um Software-Teams, UX, DevOps, Architektur, Umsetzbarkeit und die Frage, welche technische Entscheidung zur Produkt- und Business-Realität passt.
Ich schaue auf Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Teamstruktur. Ziel ist nicht mehr Betrieb um des Betriebs willen, sondern weniger Reibung zwischen Produkt, Technik, Marketing und Management - damit Arbeit dort landet, wo sie Wirkung erzeugt.
Ich betrachte Growth als System aus Sichtbarkeit, Verständnis, Conversion und Distribution. SEO, Social Media, Content-Systeme, Messaging und Go-to-Market müssen zum Produkt passen, sonst entstehen Reichweite ohne Relevanz oder Traffic ohne Entscheidung.
Unternehmerische Tech-Erfahrung mit technischem, wirtschaftlichem und kommunikationsnahem Fundament.
15+ Jahre Tech, Selbständigkeit und Unternehmertum
ex-Founder, ex-CTO, VP Business Development
Ing. in Informatik und MBA
Erfahrung mit Startups, KMUs, Konzernprojekten, Förderungen und investorfinanzierten Startups
Für Teams, die digitale Entscheidungen besser strukturieren wollen, bevor Umsetzung, Budget oder Wachstum darunter leiden.
Für Teams vor Launch, Relaunch, Fundraising oder Skalierung.
Für Unternehmen mit digitalen Produkten, Webplattformen, E-Commerce oder internen Softwareprojekten.
Für CEOs, CTOs, COOs und Geschäftsführungen, die eine externe Perspektive brauchen.
Beratungsfelder für Produktstrategie, Tech Leadership, Operations, Growth und Innovation.
Typische Situationen
Euer Produkt ist gut, aber die Positionierung ist zu breit.
Das Engineering-Team arbeitet viel, aber die Prioritäten sind unscharf.
Euer Shop oder eure Plattform hat Traffic, aber zu wenig Conversion.
Ihr wollt ein SaaS-Produkt launchen, aber Roadmap, Pricing und Zielgruppe sind noch nicht sauber.
Marketing, Produkt und Technik ziehen nicht in dieselbe Richtung.
Ihr braucht eine externe Perspektive zwischen CEO, CTO, Produkt, Operations und Growth.
Keine starre Paketlogik. Erst verstehen, dann priorisieren, dann in entscheidbare nächste Schritte übersetzen.
Produkt, Markt, Team, Tech Stack, Content, Funnel, Operations und Wachstumstreiber verstehen.
Unterscheiden, was wirklich wichtig ist und was nur laut wirkt.
Konkrete nächste Schritte, Entscheidungsgrundlagen und Roadmap ableiten.
Regelmäßige Reflexion für Gründer, Geschäftsführung, CTOs oder Produktteams.
Warum Oliver?
Ich komme nicht nur aus einer Disziplin. Ich habe Software gebaut, Teams geführt, Unternehmen gegründet, Produkte positioniert, Content-Systeme umgesetzt und digitale Geschäftsmodelle analysiert. Diese Kombination ist besonders dann hilfreich, wenn Product, Engineering, Operations und Growth nicht getrennt voneinander betrachtet werden können.
Mein Fundament: Ing. in Informatik, MBA, ex-Founder, ex-CTO, VP Business Development und 15+ Jahre Tech, Selbständigkeit und Unternehmertum. Dazu kommen Erfahrung mit VC, Startups, Förderungen, digitalen Geschäftsmodellen und Projekten für Unternehmen aus Deutschland und Österreich.
Mehr Hintergrund findest du auf meiner About-Seite. Meine eigene Produktpraxis liegt im Product Lab, Growth- und Content-Arbeit ist auf der Seite zu Social Media Marketing gebündelt. Veröffentlichungen und Analysearbeit im Tech- und Wirtschaftsbereich dienen als Vertrauenssignal, stehen aber nicht im Zentrum dieses Angebots. Aktuelle Einordnungen findest du im Blog.
Dann schreib mir kurz, woran ihr gerade arbeitet, wo es hakt und welche Entscheidung als Nächstes ansteht. Ich melde mich mit einer ehrlichen Einschätzung, ob und wie ich helfen kann.
Zusammenarbeit anfragenEin Strategic Advisor verbindet Produktstrategie, technische Entscheidungsgrundlagen, operative Umsetzung und Wachstumsperspektive. Der Fokus liegt darauf, bessere Entscheidungen zwischen CEO, CTO, Produkt, Marketing und Operations möglich zu machen. Es geht nicht um Beratung aus nur einer Disziplin, sondern um Sparring an den Stellen, an denen Produktversprechen, technische Realität, Teamstruktur und Marktlogik zusammenpassen müssen.
Sinnvoll ist die Zusammenarbeit für Gründerinnen und Gründer, CEOs, CTOs, COOs, Geschäftsführungen und digitale Teams, die ein Produkt, eine Plattform, einen Webshop oder ein SaaS-Angebot besser strukturieren wollen. Besonders hilfreich ist das vor Launches, Relaunches, Fundraising, Skalierung oder in Situationen, in denen Produkt, Technik, Operations und Growth nicht sauber zusammenspielen.
Ja, wenn die Aufgabe zur Situation passt. Das kann Sparring für technische Entscheidungen, Strukturierung von Software-Teams, Übersetzung zwischen Business und Engineering oder externe CTO-Perspektive auf Roadmap, Architektur, DevOps, UX und Umsetzbarkeit sein. Es geht dabei nicht um Titel, sondern um klare technische Führung und entscheidungsreife Grundlagen.
Ja. Typische Themen sind SaaS-Positionierung, Webplattformen, E-Commerce-Funnels, Conversion, Content-Systeme, SEO, technische Priorisierung und Produktlogik. Gerade bei digitalen Geschäftsmodellen entstehen viele Probleme zwischen Produkt, Technik, Marketing und operativer Umsetzung. Dort setzt die Beratung an.
Die Zusammenarbeit startet strategisch, bleibt aber nah an der Umsetzung. Ziel sind klare Entscheidungen, Prioritäten, Roadmaps, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte. Oliver übernimmt nicht jedes operative Gewerk selbst, kann aber Teams, Dienstleister und interne Rollen so strukturieren, dass Strategie in konkrete Umsetzung übersetzt wird.
Ja, als Sparring und Strukturierungshilfe. Dazu gehören Innovationsprojekte, Förderlogik, Business Cases, Investorenerwartungen, VC-Perspektiven und die Frage, ob Produktrealität, Marktannahmen und Wachstumserwartung zusammenpassen. Die Beratung ersetzt keine Rechts-, Steuer- oder Investmentberatung, hilft aber bei strategischer Klarheit.
